Lider w centrum uwagi

Są zmęczeni, przeciążeni, zniechęci. Niektórzy porzucają swoje stanowiska i wracają na ścieżkę ekspercką. Liderzy, bo o nich mowa, zmagają się nie tylko z wypaleniem zawodowym, które dotyka nawet 75 proc. osób kierujących mniejszymi zespołami. Aż 53 proc. badanych liderów czuje, że ich rola w firmie jest niedoceniana, ponieważ brakuje zrozumienia, że zarządzanie jest czasochłonne i mocno angażujące. Takie wnioski płyną z badania „Potrzeby liderów 2024”, zrealizowanego przez IRCenter na zlecenie Pluxee Polska.

Ponad połowa badanych (57 proc.) przyznaje, że coraz częściej „ma w pracy momenty, kiedy ma wszystkiego dość”. Takie stwierdzenia pojawiają się szczególnie często wśród osób zarządzających małymi zespołami do pięciu pracowników. Niepokojące są także statystyki dotyczące poczucia sensu pracy - 47 proc. badanych mówi, że coraz częściej je traci, np. nie widząc postępu pracy i pozytywnych zmian. Wszystko to sprawia, że wypalenie zawodowe stanowi realne zagrożenie wśród kadry zarządzającej - aż 67 proc. osób na stanowiskach liderskich przyznaje, że odczuwa je od czasu do czasu.

Co może zrobić organizacja, by lepiej odpowiedzieć na potrzeby liderów? Jakie rozwiązania wdrożyć, a z czego zrezygnować? Pomysłów może być wiele, ale przede wszystkim potrzebne są chęci i otwartość na zmianę, również mentalną, na poziomie świadomości. Istnieje kilka najważniejszych obszarów, o które warto zadbać.

Kamila Głogowska

Senior HR Business Partner w Pluxee Polska

Najlepszym wsparciem, jakie organizacja może zapewnić liderom, jest zadbanie o przejrzystą komunikację i kulturę feedbacku, praktykowanie doceniania, zapewnienie większej swobody działania, budowanie wspierającej społeczności liderskiej, w której zarówno początkujący, jak i doświadczeni liderzy mogą wzajemnie się inspirować, uczyć się, wymieniać swoimi spostrzeżeniami, szukać rozwiązań, ale też nie bać się opowiadać o swoich emocjach i obawach. W Pluxee taka społeczność liderów bardzo prężnie działa i widzimy, jak wiele pozytywnych efektów to przynosi. Ponadto liderzy mogą brać udział w programach mentoringowych, mają dostęp do nowoczesnych narzędzi rozwoju, a osoby, które zmieniają ścieżkę zawodową z eksperckiej na menedżerską, mogą liczyć na wielowymiarowe wsparcie.