Rozwój spersonalizowany

Wysoka stawka

Potrzeba inwestowania w rozwój umiejętności pracowników, aby mogli oni skutecznie adaptować się do zmieniającego się środowiska pracy i maksymalizować korzyści wynikające z wykorzystania AI, jest dziś bezdyskusyjna. Zarówno liderzy organizacji, jak i sami pracownicy odgrywają w tym procesie kluczową rolę. Liderzy powinni aktywnie wspierać pracowników w transformacji, natomiast pracownicy powinni przejąć inicjatywę w kształtowaniu swojej kariery zawodowej. Czy są na to gotowi?

Anatomia pracy się zmienia. To niezaprzeczalny fakt, który jednym spójnym głosem potwierdzają badania i eksperci w obszarze rynku pracy. Raport McKinsey & Company z 2023 r., zatytułowany „Ekonomiczny potencjał generatywnej sztucznej inteligencji”, wskazuje, że dzisiejsza forma generatywnej sztucznej inteligencji ma potencjał automatyzacji zadań, które obecnie absorbują 60-70 proc. czasu pracy pracowników. Co istotne, dotyczy to nie tylko pracowników fizycznych, lecz także umysłowych, co zmienia dotychczasową perspektywę, która koncentrowała się na automatyzacji zadań pracowników fizycznych.